سپتامبر-اکتبر 2019

مجله کسب و کار هاروارد – نسخه فارسی

سپتامبر-اکتبر 2019

بخش روشنگری این شماره درباره این است که زوج‌های موفق چگونه مشکلات خود را حل می‌کنند. همچنین در رابطه با زندگی دورادور به خاطر کار نیز مقاله‌ای آورده شده است.

مقالات متنوع دیگری در بخش منتخب و همچنین تجربه و ایده‌بان منتشر شده است در ادامه می‌توانید لیست این مقالات را مشاهده و آن‌ها را مطالعه کنید.


یادداشت سردبیر

سپتامبر-اکتبر 2019

یادداشت سردبیر؛ استبداد ارقام

معیارها تبدیل به جزئی از زندگی کسب‌وکارها شده‌اند – از لازمه‌های سنجش عملکرد و اجرای استراتژی سازمان‌ها هستند. اما ممکن است مضر نیز باشند. در مقاله‌ی «اجازه ندهید شاخص‌ها کسب‌وکارتان را تضعیف کنند»، مایکل هریس از دانشکده‌ی کسب‌وکار کنن-فلگلر و بیل تایلر از دانشکده‌ی کسب‌وکار ماریوت، نشان می‌دهند که مدیریت عملکرد را غالباً با استراتژی […]

ایـــــده‌بـــان

سپتامبر-اکتبر 2019

تأثیرات منفی هشتگ من_هم

داده‌های جدید اثرات منفی این جنبش بر زنان را نشان می‌دهد در پاییز سال 2017، هنگامی که نیویورک‌تایمز و سایر رسانه‌ها به گزارش تجاوزها و آزارهای جنسی چهره‌های قدرتمند صنعت سرگرمی پرداختند، بسیاری از مردم دلگرم شدند. عموم مردم بر این باورند که این مسائل باید افشا شوند و مجازات مسببان این اتقافات، باعث کاهش […]

تجربه عامل پیش‌بینی موفقیت نیروی جدید نیست

نویسندگان: آلیسون بیرد

پروفسور فان ایده‌کینگ، از تحقیق خود دفاع کنید چاد فان ایده‌کینگ از دانشگاه فلوریدا به همراه همکاران خود، 81 مطالعه را بررسی کردند تا رابطه‌ی میان سوابق کاری کارمندان و عملکردشان در یک سازمان جدید را ارزیابی کنند. آن‌ها هیچ رابطه‌ی قابل توجهی میان این دو کمیت مشاهده نکردند. حتی زمانی که وظیفه، مسئولیت و […]

مدیرعامل کانادا گوس درباره‌ی خلق یک برند لوکس بومی می‌گوید

نویسندگان: دنی رایس

آن روز را در سال 2001 دقیقاً به خاطر می‌آورم که تصمیم گرفتم کانادا گوس (کسب‌وکار خانوادگی کوچکمان که اخیراً مسئولیت آن را از والدینم تحویل گرفته بودم)، به تولید لباس در کانادا متعهد بماند. پشت میز کارم در طبقه بالای کارخانه‌مان در تورنتو (تنها کارخانه‌ی ما در آن زمان) نشسته بودم و تیتر روزنامه‌های […]

روشنــگری

سپتامبر-اکتبر 2019

زوج‌های شاغل چگونه مشکلات خود را حل می‌کنند

نویسندگان: جنیفر پتریگلیری

شرکای قدرتمند، دام‌های قابل پیش‌بینی را کنار می‌زنند و سه گذار چالش‌برانگیز را پشت سر می‌گذارند کامیل و پیره، همدیگر را در اوایل دهه‌ی پنجم زندگی و پس از ازدواج‌های نافرجامشان دیدند. هر دوی آن‌ها به حرفه‌ی خود و رابطه‌ی جدیدشان تعلق خاطر عمیقی داشتند. کامیل حسابدار بود و حس می‌کرد شوهر قبلی‌اش مانع پیشرفت […]

دیدگاه یک زوج

بررسی‌ها و گفت‌وگوهای مرتبط با زوج‌های شاغل، عمدتاً معطوف به چالش‌ها و اختلافات میان آن‌ها هستند. اما زندگی زوج‌‌هایی که هرکدام حرفه‌ی خودشان را دنبال می‌کنند، مزایای خاص خودش را دارد – مزایایی که فراتر از مسائل مالی و درآمد مجزای هریک از آن‌ها هستند. تامار دین دورنر و دن کروکمالنیک، نمونه‌ای از این زوج‌ها […]

عامل همسر

نویسندگان: جین استیونسون

دیدگاه یک مسئول گزینش درباره‌ی راهکارهای زوجین برای توازن میان جاه‌طلبی‌های حرفه‌ای‌شان به‌منظور ایفای عملکرد صحیح در نقش یک مسئول گزینش رده‌بالا، باید بدانید که چه عاملی متقاضیانتان را به حرکت وا می‌دارد – و منظور از این حرکت، صرفاً ایفای وظایف شغلی نیست. این امر به‌خصوص در زمانی صدق می‌کند که فرد مجبور باشد […]

زندگی دورادور به خاطر کار

نویسندگان: آنیا ویکاوسکی

وقتی فرصت‌های شغلی مناسبی به زوجین پیشنهاد شود که مکان‌های متفاوتی دارند، ممکن است گزینه‌ی زندگی دورادور را انتخاب کنند. برخی از یافته‌ها نشان می‌دهند که شاهد افزایش این سبک از زندگی در میان زوجین هستیم. آنیا ویکاوسکی، ویراستار ارشد مجله‌ی کسب‌وکار هاروارد، با دنیله لیندمان، جامعه‌شناس دانشگاه لیهای و نویسنده‌ی کتاب «همسران رفت‌وآمدکننده» (انتشارات […]

منتخب

سپتامبر-اکتبر 2019

اجازه ندهید که شاخص‌ها کسب‌وکارتان را تضعیف کنند

نویسندگان: بیل تایلر, مایکل هریس

وابستگی شدید به آمار، و ارقام، استراتژی شما را تحت شعاع قرار می‌دهد. طی چند دهه‌ی اخیر، باب شده است که معیارهای عملکرد را به استراتژی سازمان‌ها پیوند می‌‌دهند. استراتژی یک مفهوم انتزاعی است، اما معیارها به آن شکل می‌‌دهند و باعث می‌شوند که ذهنمان آمادگی بیشتری را برای پذیرش آن داشته باشد. با بهره‌‌گیری […]

هدفمندی را محور استراتژی خود قرار دهید

نویسندگان: آیوی بوش, توماس ملنایت, چارلز دهاناراج

این رویکرد کمپانی‌های موفق برای بازتعریف کسب‌وکارشان است هشت سال پیش، درباره‌ی پیشرفت کمپانی‌ها مطالعه‌ای را ترتیب دادیم و اهمیت سه استراتژی شناخته‌شده برای دستیابی به این هدف را بررسی کردیم. این سه استراتژی عبارت‌اند از: ایجاد بازارهای جدید، پاسخ به نیازهای گسترده‌تر ذی‌نفعان، و تغییر قوانین کسب‌وکار. یافته‌های ما غافلگیرکننده بودند. اگرچه هرکدام از […]

خطرات تفکر دسته‌بندی

نویسندگان: بارت دی‌لانگ, فیلیپ فرنباخ

مغز ما به‌گونه‌ای طراحی شده که اطلاعات را در قالب دسته‌های مجزا مرتب می‌کند – و این امر ممکن است بر توانایی تصمیم‌گیری ما تاثیری منفی بگذارد بگویید «تا»، سپس بگویید «دا». حال همین آواها را تکرار کنید، اما این بار به نحوه‌ی تلفظ آن‌ها در دهان توجه کنید. چه تفاوتی میان این دو وجود […]

آیا چین می‌تواند مانع شکل‌گیری یک بحران رشد شود؟

نویسندگان: آلن ج. موریسون, ج. استوارت بلک

بله – اگر کمپانی‌هایش فرهنگ و استراتژی‌های خود را جهانی‌سازی کنند. هیچ تردیدی نیست که چین در مسیر رشد صعودی قرار دارد. 111 شرکت از شرکت‌های حاضر در فهرست برترین‌های فورچون در سال 2018، مقر اصلی‎شان در کشور چین بود، تنها چند عدد کمتر از شرکت‌های آمریکایی این فهرست که 126 مورد بودند. درحالی‌که در […]

مجراهای ارتباطی غیررسمی در هیئت‌مدیره

نویسندگان: راندال پیترسون, هایدی گاردنر

چگونه اجازه ندهیم که گفت‌وگوهای غیررسمی میان مدیران، مانع پیشرفت کمپانی شوند. اگر تجربه‌ی حضور در هیئت‌مدیره را داشته باشید، حتماً این موارد را تجربه کرده‌اید: جلسه‌ به پایان می‌رسد، هنوز باید درباره خیلی مسائل صحبت کنید، اما جلسه‌ی بعدی چند ماه دیگر خواهد بود. شاید پرسش‌هایی درباره‌ی یک مسئله‌ی فنی پیچیده در ذهن داشته […]

یک رویکرد جدید برای قراردادها

نویسندگان: اولیور هارت, دیوید فریدلینگر, ویتاسک

نحوه‌ی بهبود مشارکت‌های استراتژیک و بلندمدت وقتی دل در سال 2005، شرکت پستی فدکس را مسئول رسیدگی به فرایند ارجاع و تعمیر سخت‌افزارهای خود انتخاب کرد، این دو کمپانی یک قرارداد تامین کننده مرسوم و عادی را منعقد کردند. این سند که بیش از 100 صفحه حجم داشت، پر از بندهایی بود که با عبارت […]

در اقتصاد اکوسیستمی، استراتژی شما چیست؟

نویسندگان: مایکل یاکوبیدس

5 پرسشی که باید به آن‌ها پاسخ دهید وقتی نستله آماده بود که با عرضه‌ی نسپرسو (کپسول اسپرسوی یک‌بارمصرف خود) وارد بازار پرشور این عرصه شود، می‌دانست کاربرانش به دستگاه‌هایی نیاز دارند که مخصوص این محصول ساخته شده باشند. بنابراین این کمپانی، گروهی از تولیدکنندگان را برای ساخت این دستگاه تحت آموزش قرار داد. آن‌ها […]

یادگیری نحوه‌ی کار با دستگاه‌های هوشمند

نویسندگان: ت بین

نحوه‌ی بهره‌مندی کمپانی‌ها از هوش مصنوعی و رباتیک مشکلاتی در تکنیک‌های آموزش سنتی نظیر منتورینگ و آموزش ضمن خدمت به وجود آورده است. باید بیاموزیم چگونه روش‌های قدیمی و جدید را با یکدیگر ترکیب کنیم. ساعت 6:30 صبح است و کریستن، بیمار پروستات خود را روی صندلی چرخ‌دار نشانده است و او را به سمت […]

تــــجربــــه

سپتامبر-اکتبر 2019

هدایت برای تغییر

نویسندگان: الن فان اوستن, ریچارد بویاتزیس, ملوین اسمیت

چگونه به کارکنان کمک کنیم تا توانمندی‌هایشان را شکوفا کنند تغییر دشوار است. می‌توانید این موضوع را از همه‌ی آن‌هایی که در تلاش برای تغییر حرفه، توسعه‌ی مهارت جدید، بهبود روابط یا شکستن عادات بد بوده‌اند، بپرسید. بااین‌حال اکثر افراد در مقطعی از زندگی خود، به تغییر نیاز خواهند داشت. این تغییر، یک گام اساسی […]

مطالعه موردی، بهترین فروشنده‌ی شما دروغ گفته است. آیا باید شانس دیگری به او بدهید؟

نویسندگان: ساندیپ پوری

مطالعات موردیِ داستانی در اچ‌بی‌آر، مشکلات واقعی رهبران در کمپانی‌هایشان را ارائه می‌کنند و راهکارهای متخصصین را می‌پرسند. سیدهانت کاپور به‌ندرت فیس‌بوک را چک می‌کرد. او مدیرعامل یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌‌های داروسازی-بازاریابی در غرب هند بود و خیلی وقت گشت‌وگذار در رسانه‌های اجتماعی را نداشت. اما الان مجبور بود که وارد حساب کاربری‌اش شود. نام […]

در ستایش بی‌ثمری

نویسندگان: جی‌ام اولخارز

یافتن دکمه‌ی آف در یک دنیای همواره آن! آیا آدم پرثمری هستید؟ کارآمد؟ مفید؟ مهم‌تر از آن، آیا به‌اندازه‌ی کافی پرثمر، کارآمد و مفید هستید؟ این‌ها ازجمله پرسش‌هایی هستند که با توجه به نقش (طبیعی و ترسناک) فناوری مطرح می‌شوند، زیرا کاری کرده است که افراد می‌توانند همواره آنلاین باشند. اما این آنلاین بودن‌ها، دو […]

کار و زندگی، مصاحبه با دنیل بولود

نویسندگان: آلیسون بیرد

دنیل بولود که در یک خانواده‌ی کشاورز در لیون فرانسه متولد شد، از 14 سالگی می‌دانست که می‌خواهد آشپز باشد. کار خود را با کارآموزی آغاز کرد، با طی پلکان‌های ترقی به بهترین رستوران‌های کشور خود رسید، یک دوره را در کپنهاگ گذراند و سپس به نیویورک مهاجرت کرد و در رستوران معروف «لوسیرک» استخدام […]

در این شماره می‌خوانیم:

 

یادداشت سردبیر: استبداد ارقام

 

اثرات سوء ناشی از هشتگ من_هم

تجربه  عامل پیش‌بینی موفقیت یک نیروی جدید نیست؛ آیا زمان تجدیدنظرمان درباره‌ی شیوه‌ی ارزیابی متقاضیان شغل فرا رسیده است؟

چگونه موفق شدم؛ مدیرعامل کانادا گوس درباره‌ی ساخت یک برند لوکس بومی می‌گوید

 

زوج‌های شاغل چگونه مشکلات خود را حل می‌کنند؛ شرکای قدرتمند، دام‌های قابل پیش‌بینی را کنار می‌زنند و سه گذار چالش‌برانگیز را پشت سر می‌گذارند

زندگی دورادور به خاطر کار؛ مصاحبه‌ای با دنیله لیندمان

 

اجازه ندهید که شاخص‌ها کسب‌‌وکارتان را تضعیف کنند؛ وابستگی شدید به آمار و ارقام، موجب تضعیف استراتژی شما می‌شود

هدفمندی را محور استراتژی خود جای دهید؛ این رویکرد کمپانی‌های موفق برای بازتعریف کسب‌وکارشان است

خطرات تفکر دسته‌بندی؛ مغز ما به‌گونه‌ای طراحی شده که اطلاعات را در قالب دسته‌های مجزا مرتب می‌کند

آیا چین می‌تواند مانع شکل‌گیری یک بحران رشد شود؟ بله – اگر کمپانی‌هایش فرهنگ و استراتژی‌های خود را جهانی‌سازی کنند.

مجراهای ارتباطی غیررسمی در اتاق هیئت‌مدیره؛ چگونه اجازه ندهیم که گفت‌وگوهای غیررسمی میان مدیران، مانع پیشرفت کمپانی شوند

یک رویکرد جدید برای قراردادها؛ نحوه‌ی بهبود مشارکت‌های استراتژیک و بلندمدت

در اقتصاد اکوسیستمی، استراتژی شما چیست؟ 5 پرسشی که باید به آن‌ها پاسخ دهید

یادگیری نحوه‌ی کار با دستگاه‌های هوشمند؛ نحوه‌ی بهره‌مندی کمپانی‌ها از هوش مصنوعی و رباتیک مشکلاتی را در تکنیک‌های آموزش سنتی نظیر منتورینگ و آموزش ضمن خدمت به وجود آورده است.

 

هدایت برای تغییر؛ چگونه به کارکنان کمک کنیم تا پتانسیل‌های خود را برآورده کنند

مطالعه موردی، بهترین فروشنده‌ی شما دروغ گفته است. آیا باید شانس دیگری به او بدهید؟

در ستایش بی‌ثمری؛ یافتن دکمه‌ی آف در یک دنیای همواره آن

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “سپتامبر-اکتبر 2019”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

ناوبری
دیده شده

اخیرا دیده شده

Close

مشاهده سریع

Close

دسته بندی ها

سبد خرید من

Close