می-جون ۲۰۱۸

مجله کسب و کار هاروارد | نسخه فارسی

بخش روشنگری این شماره به بحث استراتژی برای استارتاپها پرداخته و مقالات مطرح زیادی در سایر زمینه ها هم در این شماره قرار گرفته است. لیست مقالات مهم این شماره را در بخش مقالات مشاهده و مطالعه کنید.


یادداشت سردبیر

می-جون ۲۰۱۸

یادداشت سردبیر؛ حرکت مدیرعامل‌ها به سمت نزاع

نویسندگان: ادی ایگنیشس

ریسک سیاسی در فضای شرکت‌ها، دارای معنا و مفهوم بسیار خاصی بود. در واقع خطری بود که به‌واسطه‌ی اقدام خاص یک کشور به وجود می‌آمد و به توانایی‌های یک کمپانی چندفرهنگی در اجرای کسب‌وکار آسیب می‌زد. دیکتاتوری را تصور کنید که دارایی‌های خارجی را تصاحب می‌کند. اما همان‌طور که کاندولیزا رایس و ایمی زیگارت در […]

ایـــــده‌بـــان

می-جون ۲۰۱۸

مدیرعامل استیچ فیکس درباره‌ی فروش سبک شخصی به بازار انبوه می‌گوید

نویسندگان: کاترینا لیک

در استیچ فیکس، مدل کسب‌وکار ما ساده است: ما برای شما پوشاک و تجهیزات جانبی که دوست دارید را می‌فرستیم؛ آیتم‌هایی که می‌خواهید را نگه می‌دارید و باقی را پس می‌فرستید. از علم داده‌ها بهره می‌گیریم تا بتوانیم شخصی‌سازی را برای شما انجام دهیم و بتوانیم فراتر از تجربیات خرده‌فروشی آنلاین و کسب‎‌وکارهای خشت‌وملات مرسوم عمل […]

افراد مست خلاقیت بهتری در حل مسئله‌ دارند

نویسندگان: اندرو یاروش

پروفسور اندرو یاروش از دانشگاه ایالت می‌سی‌سی‌پی و همکارانش، به 20 سوژه‌ی مردشان نوشیدنی دادند تا جایی که میزان الکل خونشان تقریباً به حد مستی رسید و سپس به هر کدام از آن‌ها یک مجموعه معما دادند تا آن‌ها را حل کنند. نه‌تنها آن‌هایی که نوشیده بودند پاسخ‌های درست بیشتری را نسبت به گروه کنترل […]

چرا مشتریان برای کالاهای دیجیتال به همان اندازه پول نمی‌دهند

نویسندگان: اوزگون آتاسوی, کری موروج

محصولات دیجیتال مزایای زیادی نسبت به محصولات فیزیکی دارند: حمل‌ونقل، ذخیره‌سازی و پشتیبانی از آن‌ها ساده‌تر است و آسیب‌پذیری کمتری به سرقت، کهنگی و آسیب دارند. بااین‌حال فروش کالاهای فیزیکی نظیر کتاب و دی‌وی‌دی کماکان به رشد خود ادامه می‌دهد و در بسیاری از دسته‌های محصولات، مشتریان کماکان برای کالاهای فیزیکی بیشتر از همتایان دیجیتالشان […]

مدیریت مسئله‌ی «زمان بیکاری»

نویسندگان: اندرو برادسکی, ترسا آمابیل

اکثر متخصصین در مورد سرشلوغی بسیار زیاد شکایت دارند. اما تحقیق جدید در میان گستره‌ای از مشاغل ازجمله مدیران، وکلا و پزشکان، به یک مسئله‌ی متفاوت اشاره می‌کند. در یک پرسشنامه، 78 درصد از کارکنان به حداقل یک بار «زمان بیکاری» در هفته اشاره کردند – دوره‌هایی که منتظرند وظیفه‌ای به آن‌ها اختصاص داده شود […]

یافتن مسئولیت‌های صحیح برای بنیان‌گذاران سابق

نویسندگان: دانلد یه, کیتی اسمیث میلوی, یاری تومالا

هرساله هزاران سازمان غیرانتفاعی باید جایگزینی برای بنیان‌گذار اسبق خود بیابند. عقل متعارف می‌گوید که آن‌ها را کاملاً جدا کنید. با این تفکر، فرد جایگزین با آسودگی از آزادی و استقلال خود لذت خواهد برد – همین منطق توسط کمپانی‌های عمومی دنبال شد. اما تحقیق جدید نشان می‌دهد که اگر بنیان‌گذارهای غیرانتفاعی را درگیر کار […]

تمرکز بر مجهولات می‌تواند موجب کاهش اعتمادبه‌نفس بیش‌ازحد شود

نویسندگان: دنیل والترز

اعتمادبه‌نفس بیش‌ازحد باعث می‌شود تصمیمات ضعیف در حوزه‌های مختلف از کمپین‌های نظامی تا درمان‌های پزشکی و سرمایه‌گذاری‌های شرکتی و انتخاب‌های استراتژیک صورت بگیرد. این مشکل فراگیر و هزینه‌بر است، بنابراین محققان باید سال‌ها را صرف سرمایه‌گذاری بر روی بررسی علت‌های این موضوع کنند. اکثر محققین تمایل افراد به تمرکز بر نتایجی که به آن‌ها باور […]

مدیران نمی‌توانند به‌تنهایی نقش مدرسان برتر را ایفا کنند

نویسندگان: گارتنر

در یک دنیای خیالی و ایده‌آل برای شرکت‌ها، مدیران مجموعه‌ای از بازخوردها را در گزارش‌های مستقیمشان ارسال می‌کنند. این تفکر می‌گوید چنین امری ضرورت دارد، زیرا سازمان‌ها و مسئولیت‌هایشان به‌سرعت تغییر می‌کنند و نیروی کار باید دائماً مهارت‌هایش را به‌روز کند. همچنین میل به گفتگوهای مداوم درباره‌ی توسعه، یکی از دلایلی است که کمپانی‌ها دست […]

روشنــگری

می-جون ۲۰۱۸

«چیزی بسازید و شروع به فروش آن کنید»

نویسندگان: دنیل مک‌گین, والتر فریک

میزگرد: گفتگویی با نیراج شاه، بیژن ثابت و جنیفر لام طی دهه‌ی گذشته، روش استارتاپ ناب که به بازخورد زودهنگام مشتریان، آزمون و تکرار اهمیت می‌دهد، به‌عنوان یک رویکرد انتخاب ظهور کرد. برای درک دیدگاهی که کارآفرین‌ها و سرمایه‌گذارهای خطرپذیر درباره‌ی چارچوب پیشنهادی در «استراتژی برای استارتاپ‌ها» و رویکرد رسمی‌تر آن برای توسعه‌‎ی استراتژی دارند، […]

صحبت از چارچوب نیست!

نویسندگان: کارل شرام

آنچه بسیاری از دانشکده‌های کسب‌‌وکار یاد می‌دهند، ارتباط اندکی با موفقیت در کارآفرینی دارد. فرض کنید یک کارآفرین هستید که سر دوراهی مانده‌اید: خیلی سخت کار کرده‌اید تا یک پلتفرم جدید را توسعه دهید و حس می‌کنید وقت بردن آن به بازار است. اما سرمایه‌گذار خطرپذیر در هیئت‌مدیره‌ی شما می‌گوید که محصولتان باید حداقل سه […]

استراتژی برای استارتاپ‌ها

نویسندگان: ارین اسکات, اسکات استرن, جاشوا گانز

به ‌عنوان یک استارتاپ، رپیداس‌او‌اس یک نمونه‌ی ساده و تاثیرگذار بود: تماس‌های اورژانسی را به عصر گوشی هوشمند می‌آورد. سیستم‌های پاسخگویی اضطراری در عصر پیش از موبایل تکامل یافته بودند و به همین دلیل تعداد اندکی از آن‌ها می‌توانستند به‌دقت موقعیت تماس‌گیرنده‌هایی که از گوشی موبایل استفاده می‌کردند را تعیین نمایند که همین امر به […]

منتخب

می-جون ۲۰۱۸

ساختاری که خفه‌کننده نیست

نویسندگان: رانجای گولاتی

چگونه رهنمودهای ضروری را به افرادتان ارائه دهید – بدون اینکه ساکتشان کنید   رهبران می‌دانند که باید به افراد فضا بدهند تا بهترینشان را ارائه کنند، به دنبال ایده‌های غیرمرسوم بروند و تصمیمات هوشمندانه‌ای را در لحظه بگیرند. این موضوع آن‌قدر تکرار شده که دیگر کلیشه‌ای قلمداد می‌شود. اما مشکل اینجاست: مدیران برای حل […]

قدرت غافلگیرکننده‌ی پرسش‌ها

نویسندگان: الیسون وود بروکس, لزلی جان

قدرت غافلگیرکننده‌ی پرسش‌ها، از تبادل اطلاعات بسیار فراتر می‌رود عمده‌ی روز کاری یک مدیر صرف دریافت اطلاعات از دیگران می‌شود – مثلاً از رهبر یک تیم می‌خواهد که اخبار جدید را در مورد وضعیت تیمش بگوید یا با همتایش مذاکره‌ی سفت‌وسختی را انجام می‌دهد. بااین‌حال برخلاف متخصصینی همچون وکلا، خبرنگاران و پزشکان که سوال پرسیدن را […]

مدیریت ریسک سیاسی در قرن 21

نویسندگان: ایمی زیگارت, کاندولیزا رایس

تهدیدهای امروز پیچیده‌ترند، اما لزومی ندارد رویکردهای اصلاحشان هم پیچیده باشند نوشته‌ی کاندولیزا رایس و ایمی زیگارت در سال 2010، گابریلا کاپرتویت خبری خواند که زندگی‌اش را عوض کرد. در آن گفته می‌شود که چگونه یک نهنگ ارکا (قاتل) طی نمایشی در سی‌ورلد اورلاندو، یک مربی را به قتل رساند. کاپرتویت که یک فیلم‌ساز لس‌آنجلسی […]

اخراج‌هایی که کمپانی‌تان را متلاشی نمی‌کنند

نویسندگان: ساندرا سوچر, شالین گوپتا

رویکردهای بهتر برای نقل‌وانتقال نیروی کار دو عامل بسیار مهم هستند که در حال تحول ماهیت اجرای کارند: اتوماسیون و رقابت‌های جهانی که شدیدتر از همیشه شده است. بسیاری از سازمان‌ها برای ماندن در رقابت، باید درباره‌ی استراتژی‌های نیروی کارشان بازنگری کرده و تغییراتی ایجاد کنند که اخلال‌گر و دردناک هستند. آن‌ها معمولاً سراغ اخراج‌های […]

تصور اشتباهی که اکثر افراد درباره‌ی خانم‌ها و آقایان دارند

نویسندگان: رابین الی, کاترین تینسلی

تحقیق نشان می‌دهد که جنسیت‌ها آن‌قدر هم متفاوت نیستند گفتگو درباره‌ی رفتار با بانوان در محیط کار اخیراً به اوج رسیده و رهبران ارشد –هم آقایان و هم خانم‌ها– بیش از پیش درباره‌ی تعهد به برابری جنسی حرف می‌زنند. این‌ها همگی خوبند، اما یک نکته‌ی مهم وجود دارد. گفتگوها و بسیاری از طرح‌هایی که کمپانی‌ها […]

مدیریت استعداد و زوج های شاغل

نویسندگان: جنیفر پتریگلیری

دوره‌های عملیاتی سفت‌وسخت، رویکرد اشتباهی برای توسعه هستند   یک مدیر اجرایی که آن را دیوید می‌نامم، شایستگی خود به‌عنوان سرپرست یک کارخانه‌ی تولیدی بزرگ در یک آمیزه‌ی چندفرهنگی را ثابت کرده بود. بنابراین وقتی پست ریاست یکی از کسب‌وکارهای کلیدی کمپانی به طرز غیرمنتظره‌ای خالی شد، مدیرعامل نشستی با دیوید برگزار کرد تا خبر […]

چگونه مدیرعامل‌های موفق به مدیریت صحنه‌ی میانی می‌پردازند

نویسندگان: دنیس کِری, رادنی زمل, مت کودیهی

یک شروع قوی شما را خیلی پیش می‌اندازد هر رهبر اهمیت صد روز اول یا اولین سال حضورش در دفتر را می‌داند – دوره‌ای که طی آن فرد باید ارزیابی و تشخیص را انجام دهد، چشم‌انداز و استراتژی را شکل دهد و پیروزی‌های اولیه‌ای کسب کند که اعتماد و مشروعیت می‌سازند. ده‌ها کتاب و مقاله […]

چابکی در مقیاس؛ چگونه از چند تیم به سمت صدها تیم برویم

نویسندگان: اندی نوبل, جف سادرلند, دارل ریگبی

چگونه از چند تیم به سمت صدها تیم برویم   در حال حاضر اکثر رهبران کسب‌وکار با تیم‌های نوآوری چابک آشنا هستند. این گروه‌های کوچک و کارآفرین به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که نزدیک به مشتریان بمانند و به‌سرعت با شرایط متغیر آداپته شوند. آن‌ها وقتی به‌درستی اجرا می‌شوند، همواره موجب بهره‌وری و روحیه‌ی تیمی بهتر، زمان […]

بازاریابی در عصر الکسا (Alexa)

نویسندگان: نیراج داور, نیل بندل

دستیارهای مبتنی بر هوش مصنوعی (AI)، شیوه‌ی ارتباطِ شرکت‌ها و مشتریان را تغییر می‌دهند.   خودروی خودران، لوری را به خانه‌اش رساند و سپس به سمت سرویس از پیش تعیین شده‌اش به سمت تعمیرگاه حرکت کرد. فردا صبح برای رساندن لوری به فرودگاه، بر خواهد گشت. در مسیر ورود به خانه، لوری کالاهای ارسال‌شده توسط […]

تــــجربــــه

می-جون ۲۰۱۸

کار و زندگی؛ دیپاک چوپرا، معلم سلامتی

نویسندگان: آلیسون بیرد

در سن 45 سالگی، چوپرا شغلش به‌عنوان یک پزشک برجسته و مدیر بیمارستان در بوستون را ترک کرد تا مسیر حرفه‌ای خودش را در کالیفرنیا و با تمرکز بر طب یکپارچه (integrative medicine) آغاز کند. او به‌عنوان نویسنده‌ی 86 کتاب و یک سخنران عمومی باتجربه، به سازمان‌ها و افراد مشاوره می‌دهد. مصاحبه توسط آلیسون بیرد […]

معمای قدرت شرکت؛ عشق/نفرت به کسب‌وکارهای بزرگ

نویسندگان: والتر فریک

اولین قسمت از کاپیتالیزنت، یک پادکست اقتصادی جدید اثر کیت ولداک از دانشگاه جرج‌تاون و لوئیجی زینگالس از دانشگاه شیکاگو، نگاهی فکورانه به آینده‌ای دارد که در آن مارک زاکربرگ از فیس‌بوک رئیس‌جمهور آمریکا شده و قانون ضد انحصار را اصلاح می‌کند تا مطمئن شود که کمپانی‌اش هیچ‌گاه ورشکست نخواهد شد. زینگالس که در ایتالیا […]

مطالعه موردی: به الگوریتم اعتماد کنید یا به غریزه‌ی خودتان؟

نویسندگان: جفری پولزر

یک مدیر باید تصمیم بگیرد که کدام گزینه بهتر است! آلایا جونز نمی‌توانست به سخنرانی‌های خداحافظی به‌خوبی توجه کند. اگرچه خیلی ناراحت بود که همکار قدیمی‌اش، ان بنک، آن‌ها را ترک می‌کند، اما بیشتر ذهنش درگیر این موضوع بود که چه کسی می‌تواند جایگزین او شود. آلایا به‌عنوان مدیر بخش بازاریابی و فروش در بکر-برنبام اینترنشنال، […]

چگونه کمک‌های موردنیازتان را دریافت کنید

نویسندگان: هایدی گرانت

افراد به طرز غافلگیرکننده‌ای دوست دارند کمک کنند – اگر به شیوه‌ای درست از آن‌ها درخواست کنید. تعداد اندکی از ما دوست داریم درخواست کمک کنیم. همان‌طور که تحقیقات حوزه‌ی عصب‌شناسی و روانشناسی نشان می‌دهند، تهدیدات اجتماعیِ وارده –ابهام، ریسک طرد شدن، پتانسیل کاهش جایگاه و چشم‌ پوشیدن داوطلبانه از استقلال– همان مناطقی از مغز […]

در این شماره می خوانیم:

بخش مرکزی این شماره به بحث استراتژی برای استارتاپها پرداخته و مقالات مطرح زیادی در سایر زمینه ها هم در این شماره قرار گرفته است. لیست مقالات مهم این شماره:

ایـده بـان

مدیران نمی‌توانند به‌تنهایی نقش مدرسان برتر را ایفا کنند؛ بهترین مدیران نقش رابط را دارند، بعلاوه‌ی گردآوری جدیدترین ایده‌ها و تحقیقات مدیریتی

چگونه انجامش دادم؛ مدیرعامل استیچ فیکس درباره‌ی فروش سبک شخصی به بازار عمده می‌گوید

 

روشنگری؛ آیا کارآفرین‌‍‌ها به استراتژی نیاز دارند

استراتژی برای استارتاپ‌ها؛ ابتدا به دو سوال پاسخ دهید؛ سپس چهار مسیر را کشف کنید

صحبت از چارچوب نیست؛ آنچه بسیاری از دانشکده‌های کسب‌وکار تدریس می‌کنند، خیلی به موفقیت در کارآفرینی ربط ندارد.

«چیزی بسازید و شروع به فروش آن کنید»؛ گفتگویی با نیراج شاه، بیژن ثابت و جنیفر لام

 

مقالات منتخب

قدرت غافلگیرکننده‌ی پرسش‌ها؛ بسیار فراتر از تبادل اطلاعات می‌رود

ساختاری که خفه‌کننده نیست؛ چگونه رهنمودهای ضروری را به افرادتان بدهید – بدون اینکه ساکتشان کنید

بازاریابی در عصر الکسا؛ دستیاران هوش مصنوعی نحوه‌ی ارتباط میان کمپانی‌ها و مشتریان را متحول خواهند کرد

چابکی در مقیاس؛ چگونه از چند تیم به سمت صدها تیم برویم

چگونه مدیرعامل‌های موفق به مدیریت صحنه‌های میانی می‌پردازند؛ یک شروع قوی شما را خیلی پیش می‌اندازد

مدیریت استعداد و زوج‌های شاغل؛ دوره‌های عملیاتی سفت‌وسخت، رویکرد اشتباهی برای توسعه هستند

تصور اشتباهی که اکثر افراد درباره‌ی خانم‌ها و آقایان دارند؛ تحقیق نشان می‌دهد که جنسیت‌ها آن‌قدر هم متفاوت نیستند

اخراج‌هایی که کمپانی‌تان را متلاشی نمی‌کنند؛ رویکردهای بهتر برای نقل‌وانتقال نیروی کار

مدیریت ریسک سیاسی در قرن 21؛ تهدیدهای امروز پیچیده‌تر هستند، اما لزومی ندارد رویکردهای اصلاحشان این‌گونه باشند

 

مقالات بخش تجربه

چگونه کمک موردنیازتان را دریافت کنید؛ افراد به طرز غافلگیرکننده‌ای دوست دارند از شما پشتیبانی کنند – اگر به شیوه‌ی صحیح درخواست کنید.

مطالعه موردی؛ اعتماد به الگوریتم یا غریزه‌ی شخصی؟ یک معاون درباره‌ی ارتقای درجه‌ی کاندیداها تصمیم‌گیری می‌کند

معمای قدرت شرکت؛ عشق/نفرت به کسب‌وکارهای بزرگ

دانلود رایگان فایل نمونه شماره می-جون 2018 مجله کسب و کار هاروارد (بزودی …)

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “می-جون ۲۰۱۸”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

ناوبری
دیده شده

اخیرا دیده شده

Close

مشاهده سریع

Close

دسته بندی ها

سبد خرید من

Close