جولای-آگوست ۲۰۱۸

مجله کسب و کار هاروارد | نسخه فارسی

بخش روشنگری این شماره به بحث مدیریت زمان برای مدیران و رهبران پرداخته است.

مقالات مطرح زیادی در سایر زمینه ها هم در این شماره قرار گرفته است. لیست مقالات مهم این شماره را در بخش مقالات مشاهده و مطالعه نمایید.


یادداشت سردبیر

جولای-آگوست ۲۰۱۸

مدیرعامل در برابر زمان

نویسندگان: ادی اگنیشس

میزان درخواست‌ها و پیچیدگی هدایت یک کمپانی، دیوانه‌کننده است. مدیرعامل هم بر بخش‌ها و هم بر دستورکار واحدهای مختلف کسب‌وکار نظارت می‌کند و به گستره‌ای از نمایندگان، ذی‌نفعان، مشتریان، کارکنان، هیئت‌مدیره، رسانه‌ها و دولت پاسخگو است. و ازآنجایی‌که مدیرعامل‌ها ربات نیستند، آن‌ها هم باید برای خانواده، دوستان، ورزش و سایر علائق غیرکاری‌شان وقت بگذارند. آن‌ها […]

ایـــــده‌بـــان

جولای-آگوست ۲۰۱۸

یافتن بهترین روش معرفی و رونمایی از یک محصول

نویسندگان: آمالش شارما, الوک سابو, وی کومار

فاصله بهتر، موجب بهبود آموزش می‌شود. قبل از آنکه از محصول جدیدی رونمایی کنید، زمانی را برای یادگیری از تجارب آخرین رونمایی‌تان در نظر بگیرید. در ابتدای پاییز امسال، و طبق رسم هر سال، اپل یک یا چند آیفون جدید خود را معرفی می‌کند؛ یک مراسم رونمایی در بین بزرگترین مراسمات سالانه مربوط به لوازم […]

وجه تاریک قدرشناسی، سختی دخالت‌های مشاوران، معیار پیتر، و مطالبی دیگر...

بخش ایده بان مجله کسب و کار هاروارد، به بررسی برخی از جدیدترین تحقیقات حوزه مدیریت و کسب و کار می پردازد و بصورت مختصر آنها را معرفی می کند. در ادامه مقالات مورد بررسی در شماره جولای-آگوست 2018 مجله را با هم مرور می کنیم. بازاریابی؛ سازگاری با مشتری، رضایت و سود به همراه […]

زنان از کم‌اهمیت دانستن اختلاف جنسیتی سود می‌برند!

نویسندگان: نیکول تورس

اشلی مارتین که به زودی در استنفورد استاد تمام خواهد شد و کاترین فیلیپس پروفسور دانشگاه کلمبیا، از افرادی خواستند تا نظر خود را مورد جملات مختلف مربوط به اهمیت تفاوت‌های جنسیتی بیان کنند. آن‌ها دریافتند که زنانی که بر همسانی زنان و مردان تمرکز دارند (نابینایی جنسیتی)، قدرت و اعتماد‌به‌نفس بیشتری نسبت به زنانی […]

مدیرعامل لیوای اشتراوس درباره‌ی بازگرداندن یک برند نمادین به مسیر رشد و تعالی می‌گوید

نویسندگان: چیپ برگ

من آدم برندها هستم. ۲۸ سال را در بخش مدیریت برند پراکتر اند گمبل گذراندم. پروژه‌ی تصاحب ۵۷ میلیارد دلاری ژیلت توسط پراکتر اند گمبل را هدایت کردم و سپس شش سال به اداره‌ی همان بخش پرداختم – یکی از پرسودترین بخش‌های کمپانی بود. این توافقی بود که خیلی به چشم آمد، بنابراین تماس‌هایی با […]

روشنــگری

جولای-آگوست ۲۰۱۸

مدیرعامل‌ها چگونه زمان را مدیریت می‌کنند

نویسندگان: مایکل پورتر, نیتین نوریا

زمان کمیاب‌ترین منبعی است که رهبران در اختیار دارند. بخشی که این زمان به آن تخصیص داده می‌شود، اهمیت دارد – خیلی زیاد!   در واژه‌نامه‌ی مدیریت، مدیرعامل معادل با چکیده‌ی رهبری است. بااین‌حال و در عین غافلگیری، اطلاعات بسیار اندکی درباره‌ی این مسئولیت منحصربه‌فرد وجود دارد. درحالی‌که مدیرعامل‌ها قدرت اصلی کمپانی‌هایشان هستند، اما با […]

مدیرعامل‌ها در واقع چه می‌کنند؟

نویسندگان: مایکل پورتر, نیتین نوریا

درحالی‌که می‌دانیم رهبران شرکت‌ها سرشان خیلی شلوغ است، اما به طرز غافلگیرکننده‌ای اطلاعات اندکی نسبت به فعالیت‌های روزمره‌شان داریم. به‌منظور پر کردن این خلأ، در سال ۲۰۰۶، مایکل پورتر و نیتین نوریا که از اساتید دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد هستند، از شرکت‌کنندگان در «کارگاه مدیرعامل جدید» خواستند که به مدت ۱۳ هفته، نحوه‌ی بهره‌برداری‌شان از زمان […]

رویکردی که یکی از مدیرعامل‌ها برای مدیریت تقویمش دارد

نویسندگان: دنیل مک‌گین, سارا هیگینز

تام جنتیله ۲۰ سال به‌عنوان مدیر جنرال الکتریک کار کرد تا اینکه به‌عنوان مدیرعامل اسپیریت ایروسیستمز که یک تامین‌کننده‌ی ۷ میلیارد دلاری صنایع هوایی است، انتخاب شد. هفت ماه پس از پذیرش این شغل در سال ۲۰۱۷، جنتیله و دستیارش در قالب مطالعه‌ی دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد، ۱۳ هفته زمانشان را رصد کردند و نتایجشان را […]

منتخب

جولای-آگوست ۲۰۱۸

آیا کارکنانتان احساس محترم بودن دارند؟

نویسندگان: کریستی راجرز

به کارکنان نشان دهید که ارزشمندند، کسب‌وکارتان شکوفا خواهد شد. وقتی از کارکنانتان می‌پرسید که چه چیزی بیشترین اهمیت را برای آن‌ها دارد، غالبا حس محترم بودن در صدر فهرست جای می‌گیرد. در پژوهش جدیدی که توسط کریستین پوراث از دانشگاه جرج‌تاون و بر روی نزدیک به ۲۰ هزار نیروی کار در سرتاسر دنیا انجام […]

یکی دیگر از عواید گوناگونی (تنوع نیروی انسانی)

نویسندگان: پل گامپرز, سیلپا کووالی

می‌دانیم که تیم‌های ناهمگن تصمیمات بهتری را اتخاذ می‌کنند. یک مطالعه‌ی جدید نشان می‌دهد که آن‌ها سرمایه‌گذاری‌های بهتری هم انجام می‌دهند. وقتی مدیران و محققان درباره‌ی تاثیرات گوناگونی بر سازمان‌‌ها و تیم‌ها سخن می‌گویند، معمولا به اثراتی که بر دقت و هدفمندی جمع، تفکر تحلیلی و نوآوری‌شان می‌گذارد اشاره می‌کنند. اما محققین در تقلا هستند تا […]

تــــجربــــه

جولای-آگوست ۲۰۱۸

در این شماره می خوانیم:

بخش مرکزی این شماره با تیتر «تقویم رهبر» به موضوع مدیریت زمان برای مدیران ارشد و بطور خاص مدیران عامل پرداخته است. این بخض مقالات زیر قرارداد دارد:

مدیرعامل‌ها چگونه زمان را مدیریت می‌کنند؛ زمان کمیاب‌ترین منبعی است که رهبران در اختیار دارند. حوزه‌هایی که این زمان به آن‌ها تخصیص داده می‌شود، اهمیت دارند – خیلی زیاد!

مدیرعامل‌ها در واقع چه می‌کنند؟؛ داده‌هایی که می‌گویند مدیرعامل‌ها زمانشان را به چه فعالیت‌ها، مکان‌ها، اولویت‌ها، نماینده‌ها و جلساتی اختصاص می‌دهند

رویکردی که یکی از مدیرعامل‌ها برای مدیریت تقویمش دارد؛ تام جنتیله از اسپیریت ایروسیستمز، آنچه از رهگیری فعالیت ساعتی خود طی ۱۳ هفته یاد گرفته را به اشتراک می‌گذارد.

 

برخی مقالات دیگر شماره جولای-آگوست 2018:

آیا کارکنانتان احساس محترم بودن دارند؟

یکی دیگر از عواید گوناگونی

ایجاد یک سازمان هدف‌‎محور

وقتی تکنولوژی از جامعه پیش می‌افتد

تحول خدمات درمانی از پایه

دفترچه راهنمای پرینت سه‌بعدی

هوش مبتنی بر همکاری: انسان‌ها و هوش مصنوعی به یکدیگر می‌پیوندند

«مدیران تمامی پاسخ‌ها را در اختیار ندارند»

یافتن بهترین روش معرفی و رونمایی از یک محصول

زنان از کم اهمیت دانستن اختلاف جنسیتی سود می‌برند!

مطالعه موردی: از بازار گوشه‌ای تا رونق فراوان

برای اطلاع از سایر موضوعات و مقالات این شماره، به بخش فهرست مراجعه نمایید.

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “جولای-آگوست ۲۰۱۸”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

ناوبری
دیده شده

اخیرا دیده شده

Close

مشاهده سریع

Close

دسته بندی ها

سبد خرید من

Close