ژانویه-فوریه 2019

مجله کسب و کار هاروارد – نسخه فارسی

ژانویه-فوریه 2019

 

بخش روشنگری این شماره درباره بهره وری و اثرات جانبی و آفت های آن است. و اینکه برای دوری از این آفت ها چه باید کرد.

مقالات متنوع دیگری در بخش منتخب و همچنین تجربه و ایده بان منتشر شده است در ادامه می توانید لیست این مقالات را مشاهده و آنها را مطالعه کنید.


یادداشت سردبیر

ژانویه-فوریه 2019

یادداشت سردبیر: بهای موفقیت

نویسندگان: ادی ایگنیشس

از زمانی که آدام اسمیت به عواید تقسیم کار اشاره کرد، بهره‌وری به بالاترین هدف مدیریت تبدیل شده است. کاهش تلفات و افزایش بهره‌وری، موجب هدایت انقلاب صنعتی شد و الهام‌بخش «دانش مدیریت» بود که بهره‌وری را به‌عنوان اساسی‌ترین عامل برتری رقابتی می‌داند. راجر مارتین در بسته‌ی روشنگری این ماه (صفحه 31) می‌نویسد: «هیچ‌گاه باور […]

ایـــــده‌بـــان

ژانویه-فوریه 2019

کمک‌رسانی پس از بحران‌‌ها

وقتی کمک شرکت‌ها بیشترین تاثیر را دارد در سالیان اخیر، یک موضوع به چشم آمده است: بلایای طبیعی – طوفان‎، سونامی، زلزله، آتش‌‌سوزی‌ – بیش از پیش رخ می‎‌دهند و خسارات بیشتری را به همراه دارند. میزان هزینه‌های سالانه‌ای که بلایای طبیعی برای کل جهان به همراه دارند، افزایش شدیدی یافته است. به‌‌گونه ای که […]

ذهن‌آگاهی، انگیزه‌ها را از بین می‌برد!

اندرو هافنبرک، استادیار دانشکده‌ی کسب‌وکار و اقتصاد کاتولیکا-لیسبون، آزمایشی را انجام داد که در آن، برخی از سوژه‌ها یک دوره‌ی مدیتیشن 15 دقیقه‌ای را انجام دادند، درحالی‌که سایرین استراحت کردند و به مطالعه‌ی اخبار یا تفکر درباره‌ی زندگی خودشان پرداختند. سپس از افراد هر دو گروه خواست که یک وظیفه‌ی یکسان- نظیر ویرایش یک نامه‌ی […]

چگونه انجامش دادم: فرهنگ کنجکاوی در شرکت سِروی‌مانکی

در مه 2015، با یک گروه از دوستان به سمت مکزیک پرواز کردم تا در جشن تولد یکی از اعضای سازمان حاضر شوم. جمعه بعدازظهر را در یکی از اقامتگاه‌های کنار استخر و به بازی‌های تخته‌ای گذراندیم. دیو گولدبرگ، یکی از نزدیک‌ترین دوستانم، تصمیم گرفت به باشگاه برود. اما همسر او شریل سندبرگ، با ما […]

روشنــگری

ژانویه-فوریه 2019

بهای سنگین بهره وری

نویسندگان: راجر مارتین

از بین بردن تلفات، نقش جام مقدس را در علم مدیریت ایفا می‌کند – اما تاکید بیش‌ازحد بر روی آن، به مجموعه‌ای از مشکلات ختم می‌شود. کمپانی‌‌ها باید به همین اندازه، به انعطاف‌پذیری هم توجه کنند. آدام اسمیت در اثر برجسته‌ی خود در سال 1776 تحت عنوان «ثروت ملل»، نشان داد که یک تقسیم کار […]

موفقیت موجب افزایش نابرابری می‌شود: آنچه داده‌ها نشان می‌دهند

نویسندگان: جیکوب گرینسپون, دارن کارن

بازیابی از دوران رکود کبیر که در دهه‌ی 30 میلادی اتفاق افتاد را با ویژگی‌هایی همچون همبستگی اجتماعی و کاهش شکاف میان فقیر و غنی می‌شناسند. اما بازیابی از رکود کبیری که بین سال‌های 2007 تا 2009 رخ داد، داستان کاملاً متفاوتی دارد. مثلاً در ایالات متحده، شکاف میان رشد درآمد اغنیا و فقرا، بسیار […]

«درک و مشاهده‌ی هزینه‌‌های پیچیدگی، کار دشواری است»

گفتگویی با جیم هکت، مدیرعامل کمپانی فورد موتور وقتی وارد لابی مقر اصلی کمپانی فورد موتور واقع در دیربورنِ میشیگان می‌شوید، یک کپی دقیق از مدل تی را مشاهده می‌کنید. این ماشین – اولین مدلی که در یک خط مونتاژ متحرک تولید شد و سال‌های سال، تنها در یک رنگ مشکی عرضه می‌شد – به […]

منتخب

ژانویه-فوریه 2019

حقیقت تلخ درباره فرهنگ‌های بدعت‌گذار

نویسندگان: گری پیسانو

نوآوری می‌تواند با بی‌نظمی و شلوغ‌کاری همراه شود؛ باید مدیریت و دیسیپلین داشته باشید. فرهنگی که شرایط را برای نوآوری مهیا می‌کند، نه‌تنها به نفع دستاوردهای کمپانی تمام خواهد شد، بلکه کارکنان و رهبرهای سازمان نیز برای آن ارزش قائل می‌شوند. بنده شخصاً در سمینارهای کمپانی‌های جای‌جای دنیا شرکت کرده و به‌صورت غیررسمی با مدیران […]

خرده‌فروش‌ها در حال بر باد دادن قدرتمندترین سلاح‌های خود هستند

نویسندگان: سانتیاگو گالینو, سرگی نته‌‌سینه, مارشال فیشر

مدیران فروشگاه نباید فروشندگان خود را به دید یک هزینه‌ی بی‌مصرف و غیرقابل بازگشت ببینند، بلکه باید آن‌ها را همچون یک دارایی برای مقابله با خرده‌فروش‌های اینترنتی بپندارند. ازآنجایی‌که خرده‌فروش‌های خشت‌وملات (فیزیکی و سنتی) در حال دست‌وپا زدن هستند تا بتوانند بقای خود در عصر خرید آنلاین را تضمین کنند، به یک استراتژی قدیمی روی […]

برند شرکتتان چه معنایی دارد؟

نویسندگان: استیفن گرایزر, متس اورده

ایجاد یک هویت قدرتمند برای کل کمپانی، بسیار دشوارتر از هویت‌سازی برای یک محصول است. این جعبه‌ابزار می‌تواند یاور شما در این مسیر باشد. کمپانی‌ها مهارت بسیار خوبی در زمینه‌ی تعریف برندهای محصولاتشان دارند. مشتریان، کارکنان و سایر ذی‌نفعان، اطلاعات دقیقی راجع به ماهیت آیفون و معنای آن دارند. اما وقتی پای برند کمپانی به […]

نفوذ در بازارهای روبه‌رشد

نویسندگان: افوسا اوجومو, کارن دیلون, کلیتون کریستنسن

نوآوری‌های حاصل از اقتصادهای توسعه‌نیافته، در حال راه‌اندازی صنایع کاملاً جدیدی هستند. سرمایه‌گذاری در آن‌ها، کلید ثروت‌‌آفرینی و پرورش توسعه‌های ماندگار و جامع است. وقتی یک فیلم راهی به پرده نمی‌یابد و مستقیماً بر روی ویدئو عرضه می‌شود، معمولاً نشانه‌ی خوبی نیست: احتمالاً نقدهای اولیه منفی بوده‌اند یا در کیفیت آن شبهه وجود دارد یا […]

محاسبه ارزش سرمایه گذاری تاثیری

نویسندگان: کریس ادی, ماریا کالینز, مایا کورنگل, مایکل اتزل

یک رویکرد مستند برای برآورد عواید اجتماعی و زیست‌محیطی با افزایش نگرانی‌ها راجع به کمبود و نابرابری، بسیاری از سرمایه‌گذارها مشتاق‌‌اند که در کنار بازده کسب‌وکار، عوایدی را برای جامعه خلق کنند – «عملکردی خوب با خوبی کردن». یکی از مسیرهای خلق این شرایط، سرمایه‌گذاری تاثیری است: هدایت سرمایه به سمت شرکت‌هایی که انتظار می‌‏رود […]

وقتی پرتاب‌های شما به ماه، حتی از زمین بلند نمی‌شوند!

نویسندگان: جفری دایر, کایل نل, نیتن فر

چگونه داستان‌های علمی-تخیلی و سایر ابزارهای غیرمتعارف، موجب تهییج قوه‌ی تخیل شده و رشد خارق‌العاده‌ای را به ارمغان می‌آورند. اخیرا سرپرست نوآوری یک مجتمع صنعتی بزرگ، 10 تیم میان‌کارکردی را تشکیل داده و یک هدف جسورانه را برای آن‌ها تعیین کرده است: یک تجدیدنظر اساسی و کامل را درباره‌ی کسب‌وکارهایشان انجام دهند. به‌منظور تشویق ایده‌ها […]

چرا برخی پلتفرم‌ها رشد می‌کنند… و سایرین رشدی ندارند

نویسندگان: فنگ ژو, مارکو یانسیتی

نکاتی درباره‌ی شبکه‌های شکوفاکننده که توسط علی‌بابا، تن‌سنت و اوبر ارائه می‌شوند. پنج ویژگی که تفاوت‌ها را رقم می‌زنند. در سال 2016، «دیدی» به بزرگ‌ترین کمپانی هم‌پیمایی جهان تبدیل شد و به روزانه 25 میلیون سفر در کشور چین رسید، به‌گونه‌ای که آمار آن از مجموع سایر کمپانی‌های هم‌‌پیمایی سرتاسر دنیا بیشتر بود. آن‌ها به‌واسطه‌ی […]

علم داده‌ها و و هنر متقاعدسازی

نویسندگان: اسکات بریناتو

سازمان‌ها نمی‌توانند بینش‌های حاصل از اطلاعات جمع‌آوری‌شده‌ی خود را به اشتراک بگذارند. دلیل این امر و نحوه‌ی اصلاح آن، آورده شده است. علم داده‌ها به‌سرعت رشد می‌کند. در طول 5 سال گذشته، کمپانی‌ها میلیاردها دلار سرمایه را بر روی جذب مستعدترین متخصصان داده، جمع‌آوری داده‌ها و درج آن‌ها در ماشین‌های استنتاج گذاشته‌اند تا بتوانند در […]

تــــجربــــه

ژانویه-فوریه 2019

چرا جلساتتان به‌دردنخور هستند – و چه باید کرد

نویسندگان: استیون روگلبرگ

دیو، معاون ارشد یکی از بانک‏‌های بزرگ آمریکا، یکی از مدیران قدرتمند در جلسات رودررو و تک‌‌نفره بود. اما بازخوردهای 360 درجه، یکی از نقاط ضعف اساسی او را نشان دادند: هدایت صحیح جلسات. چندین کارمند، جلسات او را یک «اتلاف وقت کامل» می‌دانستند. آن‌ها شکایت داشتند که او بیش‌ازحد جلسه برگزار می‌کند، اجازه می‌دهد […]

دشمنی در تیم مدیران

نویسندگان: بوریس گرویسبرگ, کاترین کانلی بیدن

چگونه یک مدیرعامل می‌تواند اختلاف میان مدیر ارشد مالی و سرپرست فروشش را حل‌وفصل کند؟ قرار بود بازخوردهای حاصل از جلسات ارزیابی 360 درجه، به‌صورت ناشناس باقی بمانند. اما در ارزیابی انجام‌گرفته بر روی یکی از مدیران، کاملاً مشخص بود که چه کسی نظرات منفی را ابراز کرده است. لانس بست، مدیرعامل بارکر اسپورتس اپرل، […]

شاغل ایده‌آل یا مادر نمونه؟

نویسندگان: آلیسون بیرد

نمی‌توانید هر دو ویژگی را داشته باشید. پس تلاش در این زمینه را متوقف کنید. من یک مادر شاغل هستم. غالباً کل هویتم در همین دو ویژگی خلاصه می‌شود. من کار می‌کنم – به‌عنوان ویراستار اچ‌‌بی‌آر. و مادر هستم – دو فرزند دارم که هم‌اکنون 9 و 10 ساله هستند. بله، شوهر و دوستان و […]

مایکل اوویتز

نویسندگان: آلیسون بیرد

اوویتز که یکی از بنیان‌گذارهای آژانس کریتیو آرتیستس (CAA) است، در حدفاصل سال‌های دهه‌ی 70 تا 90، نحوه‌ی انعقاد معامله‌های بزرگ در صنعت سینما، تلویزیون، موسیقی و تولیدات رسانه‌ای کمپانی‌ها را متحول کرد. پس از حضور کوتاه‌مدت در دیزنی و استارتاپ شخصی خودش در حوزه‌ی موبایل، حرفه‌ی خود را عوض کرد و به‌عنوان مشاور در […]

در این شماره می خوانیم:

یادداشت سردبیر: بهای موفقیت

کمک‌رسانی پس از بحران‌‌ها؛ وقتی کمک شرکت‌‌ها بیشترین تاثیر را دارد

ذهن‌آگاهی، انگیزه‌ها را از بین می‌برد!

چگونه انجامش دادم: فرهنگ کنجکاوی در شرکت سِروی‌مانکی

 

روشنــگری: بهای سنگین بهره وری؛ از بین بردن تلفات، نقش جام مقدس را در علم مدیریت ایفا می‌کند – اما تاکید بیش‌ازحد بر روی آن، به مجموعه‌ای از مشکلات ختم می‌شود.

موفقیت موجب افزایش نابرابری می‌شود: آنچه داده‌ها نشان می‌دهند

«درک و مشاهده‌ی هزینه‌‌های پیچیدگی، کار دشواری است»؛ گفتگویی با جیم هکت، مدیرعامل کمپانی فورد موتور

 

منتخب

حقیقت تلخ درباره فرهنگ‌های بدعت‌گذار؛ نوآوری می‌تواند با بی‌نظمی و شلوغ‌کاری همراه شود؛ باید مدیریت و دیسیپلین داشته باشید.

خرده‌فروش‌ها در حال بر باد دادن قدرتمندترین سلاح‌های خود هستند

برند شرکتتان چه معنایی دارد؟؛ ایجاد یک هویت قدرتمند برای کل کمپانی، بسیار دشوارتر از هویت‌سازی برای یک محصول است.

نفوذ در بازارهای روبه‌رشد؛ نوآوری‌های حاصل از اقتصادهای توسعه‌نیافته، در حال راه‌اندازی صنایع کاملاً جدیدی هستند.

محاسبه ارزش سرمایه گذاری تاثیری؛ یک رویکرد مستند برای برآورد عواید اجتماعی و زیست‌محیطی

وقتی پرتاب‌های شما به ماه، حتی از زمین بلند نمی‌شوند! چگونه داستان‌های علمی-تخیلی و سایر ابزارهای غیرمتعارف، موجب تهییج قوه‌ی تخیل شده و رشد خارق‌العاده‌ای را به ارمغان می‌آورند.

چرا برخی پلتفرم‌ها رشد می‌کنند و سایرین رشدی ندارند؛ نکاتی درباره‌ی شبکه‌های شکوفاکننده که توسط علی‌بابا، تن‌سنت و اوبر ارائه می‌شوند. پنج ویژگی که تفاوت‌ها را رقم می‌زنند.

علم داده‌ها و و هنر متقاعدسازی؛ سازمان‌ها نمی‌توانند بینش‌های حاصل از اطلاعات جمع‌آوری‌شده‌ی خود را به اشتراک بگذارند.

 

تــــجربــــه

چرا جلساتتان به‌دردنخور هستند و چه باید کرد

دشمنی در تیم مدیران؛ چگونه یک مدیرعامل می‌تواند اصطکاک میان مدیر ارشد مالی و سرپرست فروشش را حل‌وفصل کند؟

شاغل ایده‌آل یا مادر نمونه؟ نمی‌توانید هر دو ویژگی را داشته باشید. پس تلاش در این زمینه را متوقف کنید.

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “ژانویه-فوریه 2019”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

ناوبری
دیده شده

اخیرا دیده شده

Close

مشاهده سریع

Close

دسته بندی ها

سبد خرید من

Close