 |
نویسندگان: اسکات د. آنتونی, پل کابن, مدیر آموزش، اینوسایت, مدیر، اینوسایتعادت‌ها و روتین‌هایی بسازید که منجر به رشد شما شوند. کمپانی‌ها میلیاردها دلار را صرف سرمایه‌گذاری خطرپذیر در داخل سازمان، مراکز رشد، شتاب‌دهنده‌ها و بازدیدهای میدانی از سیلیکون ولی می‌کنند تا جریان نوآوری در سازمانشان را تسهیل نمایند. بااین‌حال پرسشنامه‌ی مک‌کینزی نشان می‌دهد که 94 […]
نویسندگان: آلیسون بیرددنیل بولود که در یک خانواده‌ی کشاورز در لیون فرانسه متولد شد، از 14 سالگی می‌دانست که می‌خواهد آشپز باشد. کار خود را با کارآموزی آغاز کرد، با طی پلکان‌های ترقی به بهترین رستوران‌های کشور خود رسید، یک دوره را در کپنهاگ گذراند و سپس به نیویورک مهاجرت کرد و در رستوران معروف […]
نویسندگان: ت بیننحوه‌ی بهره‌مندی کمپانی‌ها از هوش مصنوعی و رباتیک مشکلاتی در تکنیک‌های آموزش سنتی نظیر منتورینگ و آموزش ضمن خدمت به وجود آورده است. باید بیاموزیم چگونه روش‌های قدیمی و جدید را با یکدیگر ترکیب کنیم. ساعت 6:30 صبح است و کریستن، بیمار پروستات خود را روی صندلی چرخ‌دار نشانده است و او را […]
نویسندگان: ریچارد هامرمشبیش از هر چیز، سارا چان از لحن ایمیل ناراحت شده بود. لحن تهدیدآمیزی را داشت. در انتهای یک روز کاری طولانی، سارا که مدیرعامل ایگل الکترونیکز بود، تنها در دفترش نشست و لپ‌تاپش را باز کرد تا آن ایمیل را مجدداً بخواند. خورخه مارتینز مدیر بزرگ‌ترین و سودآورترین بخش ایگل، این متن […]
نویسندگان: آرنه کارلسن, اسپنسر هریسون, میها اسکرلاوایچطور این استودیو میان پیوستگی و نوآوری توازن برقرار می‌کند مارول استودیوز توانسته طی تنها یک دهه، تعریف جدیدی از فیلم‌های دنباله‌دار ارائه دهـد. 22 فیلم این کمپانی، درآمد ناخالص حدوداً 17 میلیارد دلار را کسب کرده‌اند – بیش از هر فیلم دنباله‌دار دیگری در تاریخ سینما. درعین‌حال آن‌ها […]
نویسندگان: مندی گینزبرگاز زمان آغاز کارم در مچ گروپ که به 12 سال پیش برمی‌گردد، تحولات خارق‌العاده‌ای صورت گرفته‌اند. در آن دوران، تنها می‌توانستید از طریق کامپیوترهای رومیزی یا لپ‌تاپ، به وب‌سایت‌های دوست‌یابی بروید. آن‌ها غالباً حق اشتراک ماهانه می‌گرفتند و کاربران باید با صبوری، پروفایل‌های مختلف را بررسی می‌کردند و منتظر پاسخ می‌ماندند. دوست‌یابی […]
نویسندگان: کوین اورسچگونه به موفقیت برسیم با اینکه موتزارت نابغه‌ا‌ی آسمانی بود، اما در دوران نوجوانی و اوایل دهه‌ی سوم زندگی خود، مشکلاتی داشت. اگرچه او در همان دوران هم آهنگساز پرکاری محسوب می‌شد، اما مجبور بود که در شهر خودشان سالزبورگ، به‌عنوان یک نوازنده‌ی ارگ و مایستر (سرنوازنده) کار کند تا بتواند اموراتش را […]
نویسندگان: صافی باکالمتغیرهای فرهنگی اهمیت بیشتری نسبت به متغیرهای ساختاری دارند وقتی در 33 سالگی برای اولین‌بار مدیرعامل شدم، هر مطلبی درباره رهبران افسانه‌ای کسبوکار و کمپانی‌هایی که ساختند را می‌خواندم. در تلاش بودم که راز ایجاد یک سازمان خلاق را کشف کنم تا به کارکنانم قدرت ببخشم و آن‌ها را به سمت ماموریت جسورانه‌مان […]
نویسندگان: آدام برندنبرگریک چارچوب تحلیلی نمی‌تواند به‌تنهایی کسب‌وکارتان را متحول کند متوجه شده‌ام که اغلب دانشجویان دانشکده‌های کسبوکار، حس خوبی نسبت به درس‌های استراتژی ندارند. میان آموخته‌های آن‌ها و آنچه دوست دارند بیاموزند، شکافی وجود دارد. معمولاً اساتید استراتژی (ازجمله خودم) ابزارهای تحلیلی دقیقی را به دانشجویان معرفی می‌کنند- تحلیل پنج نیرو، تعیین یک ارزش […]
نویسندگان: افوسا اوجومو, کارن دیلون, کلیتون کریستنسن نوآوری‌های حاصل از اقتصادهای توسعه‌نیافته، در حال راه‌اندازی صنایع کاملاً جدیدی هستند. سرمایه‌گذاری در آن‌ها، کلید ثروت‌‌آفرینی و پرورش توسعه‌های ماندگار و جامع است. وقتی یک فیلم راهی به پرده نمی‌یابد و مستقیماً بر روی ویدئو عرضه می‌شود، معمولاً نشانه‌ی خوبی نیست: احتمالاً نقدهای اولیه منفی بوده‌اند یا […]
نویسندگان: گری پیسانونوآوری می‌تواند با بی‌نظمی و شلوغ‌کاری همراه شود؛ باید مدیریت و دیسیپلین داشته باشید. فرهنگی که شرایط را برای نوآوری مهیا می‌کند، نه‌تنها به نفع دستاوردهای کمپانی تمام خواهد شد، بلکه کارکنان و رهبرهای سازمان نیز برای آن ارزش قائل می‌شوند. بنده شخصاً در سمینارهای کمپانی‌های جای‌جای دنیا شرکت کرده و به‌صورت غیررسمی […]
در مه 2015، با یک گروه از دوستان به سمت مکزیک پرواز کردم تا در جشن تولد یکی از اعضای سازمان حاضر شوم. جمعه بعدازظهر را در یکی از اقامتگاه‌های کنار استخر و به بازی‌های تخته‌ای گذراندیم. دیو گولدبرگ، یکی از نزدیک‌ترین دوستانم، تصمیم گرفت به باشگاه برود. اما همسر او شریل سندبرگ، با ما […]
نویسندگان: آکا لکه, ساف یبوآ-آمانکوادرسهای برگرفته از تفکیک کسب‌وکارهای این قاره چگونه چند کمپانی آفریقایی سالانه درآمد 1 میلیارد دلار یا بیشتر کسب می‌کنند؟ اکثر مدیران جهانی که با آن‌ها صحبت می‌کنیم، فکر می‌کنند این عدد کمتر از صد و پاسخ بسیاری از آن‌ها صفر است. واقعیت چیست؟ چهارصد مورد از این کمپانی‌ها وجود دارند […]
نویسندگان: ژان لوئی بارسو, سیریل بوکه, مایکل ویدموفق ترین نوآورها چگونه این کار را انجام می دهند در سال 2003، نارایانا پیساپاتی به‌عنوان محقق محیط زیست، الگوی هشداردهنده‌ای را مشاهده کرد: سطح آب‌های زیرزمینی در منطقه‌ی حیدرآباد، سریعا کاهش پیدا می‌کرد. با نگاهی ژرف‌تر، او متوجه شد که تغییر روش‌های کشاورزی، علت بروز این مسئله […]
نویسندگان: کاران بیلی‌موریاوقتی یک پسر جوان در حیدرآباد هند بودم، معلم‌ها به من می‌گفتند که خلاق نیستم. نمی‌توانستم نقاشی بکشم یا پیانو بزنم، بنابراین به من توصیه کردند که روی تحصیلات دانشگاهی تمرکز کنم و همین کار را هم کردم. با مدرک بازرگانی از یکی از دانشگاه‌های هند فارغ‌التحصیل شدم و به لندن نقل‌مکان کردم […]
به‌عنوان بچه‌ی دونژادی که در عصر آپارتاید در آفریقای جنوبی بزرگ شد، نوآ آموخت که با بی‌عدالتی اجتماعی مواجه شود و با شوخی به آن طعنه بزند. هم‌اکنون در 34 سالگی، او همان دیدگاه و درک را در تورهای جهانی کمدی استندآپ خود و برنامه‌ی تلویزیونی دیلی شو در کامدی سنترال به کار می‌گیرد. برنامه‌ای […]
نویسندگان: مینگ زنگدرس‌هایی از غول عرصه‌ی دیجیتال چین در زمینه‌ی نوآوری علی بابا با شکستن رکورد بزرگ‌ترین عرضه‌ی اولیه‌ی سهام دنیا در سپتامبر 2014، به تیتر اخبار راه یافت. امروز این کمپانی از نظر ارزش بازار در میان 10 رتبه‌ی اول دنیا جای دارد، از نظر فروش جهانی از والمارت جلو زده و راه خود […]
نویسندگان: ویلیام کرچگونه شرکت‌ها می‌توانند از مراکز نوآوری بهره ببرند، بدون اینکه لزوما مکان خود را تغییر دهند در سال 2016، جنرال الکتریک اعلام کرد که می‌خواهد مقر قدیمی شرکت خود در حومه‌ی فیرفیلدِ کانکتیکات را به مرکز شهر بوستون منتقل کند. این شرکت حس کرد که باید استعدادهای حوزه‌ی فناوری و افراد جسور و جوان […]
نویسندگان: جین لیتکاتفکر طراحی سوگیری‌ها و رفتارهایی را نشان می‌دهد که مانع نوآوری‌اند! گاهی اوقات یک رویکرد جدید برای سازمان‌دهی امور، به بهبودهای خارق‌العاده‌ای ختم می‌شود. در دهه‌ی 80، مدیریت کیفیت جامع همین کار را برای بخش تولید انجام داد. این رویکرد با ترکیب مجموعه‌ای از ابزارها مانند کارت‌های کانبان، حلقه‌های کیفیت و مواردی ازاین‌دست […]
نویسندگان: اندرو روسکو, کلودیو فرناندز آرائوز, کنتارو آراماکیمقاله مرتبط پیشنهادی: پرونده ای برای کنجکاوی در کسب و کار 5 بُعد کنجکاوی؛ کنجکاوی شما چگونه است؟ — شرکت تحقیقات مدیریتی ما برای 30 سال در حال ارزیابی رهبران در دو جنبه‌ی مختلف بوده است: پتانسیل و شایستگی. نتیجه‌ی کلیدی این تحقیقات؟ نمی‌توانید بدون کنجکاوی به هیچ‌یک […]
