• ۱۸ مرداد ۱۳۹۶

    بخش تجربه این شماره از مجله هاروارد با عنوان «حالت غمناک شادی»، حاوی مقالات و مطالب زیر است: در بخش ابتدایی (مدیریت خود)، توماس چامورو پرموزیک در مقاله «در ارزیابی ها نمره عالی بگیرید» به موضوعاتی که شرکتها در آزمون های استخدامی خود مورد سنجش قرار می دهند، پرداخته و پیشنهادات مناسبی برای افراد متقاضی شغل ارائه می دهد. این مقاله در وبلاگ نشر نوین بصورت کامل منتشر شده است. برای مطالعه آن، علاوه بر امکان مطالعه این پست، می توانید مجله را به صورت رایگان دانلود نمایید. در بخش مطالعه موردی این شماره، به موضوع «هک شدن یک شرکت» پرداخته شده و مسائل جانبی آن به خوبی تحلیل و بحث شده است. مقاله «ترکیب» این شماره از مجله، به موضوع ...

  • ۱۸ مرداد ۱۳۹۶

    موانع صنعت خود را برطرف کنید در کجا به دنبال تغییرات بزرگی باشید که کسب‌وکار شما را متحول خواهند کرد. نوشته برت ارسک، الیین ویسنبچ کلر و جان مولینز --- اگر می‌خواهید کسب‌وکار موفقی ایجاد کنید، باید کاری بیشتر از کنترل هزینه‌‌ها انجام دهید. باید موانع را حذف کنید و نگرش معمول در مورد نحوه انجام امور را زیر و رو کنید. صنعت هواپیمایی را در نظر بگیرید. قیمت‌های بالای خدمات فرودگاهی یکی از هزینه‌های کسب‌وکار است، این‌طور نیست؟ اما شرکت ریان‌ایر چنین نظری نداشت. این شرکت فرودگاه‌های بلا استفاده جنگ جهانی دوم را تبدیل به فرودگاه‌های بسیار ارزان کرد. برای اینکه خدمات تلفن همراه ارائه کنید، باید در برج‌ها، شبکه‌ها، سیستم‌های ساختمانی و مانند آن سرمایه‌گذاری کنید. درست است؟ ایرتل هند به این پرسش پاسخ ...

  • ۱۸ مرداد ۱۳۹۶

    نوشته پترس پارانیکاس، گریس پوما وایتفورد، باب تولسون و دن بلز --- پترس پارانیکاس شریک و مدیر گروه مشاوره بوستون است. گریس پوما وایتفورد معاون ارشد رئیس و مدیر خرید در شرکت پپسی است. باب تولسون شریک ارشد و مدیر شرکت بی سی جی است و دن بلز نیز در آنجا مدیر است. --- در بسیاری از صنایع، قدرت به شدت از خریداران به تأمین کنندگان منتقل شده است. یک نمونه سنتی این موضوع در صنعت راه آهن قابل مشاهده است. در سال 1900 در آمریکای شمالی 35 تأمین کننده چرخ های واگن وجود داشت که شرکت های ریل سازی می توانستند از بین آن ها انتخاب کنند. یک قرن بعد ریل سازان چنین انتخابی نداشتند زیرا تنها دو تأمین کننده باقی مانده بود. اکنون ...

  • ۱۷ مرداد ۱۳۹۶

    مهندسی معکوس نوآوری اصول ایجاد موفقیت آمیز محصولاتی برای بازارهای در حال ظهور نوشته آموس وینتر و ویجای گوینداراجان --- آموس وینتر، استادیار توسعه شغلی و مدیر آزمایشگاه تحقیقات و مهندسی جهانی در دپارتمان مهندسی مکانیک مؤسسه تکنولوژی ماساچوست (MIT) است. ویجای گوینداراجان استاد دانشکده کسب وکار تاک در کالج دارتموث و در دپارتمان ماروین بوور فلو در دانشکده کسب وکار هاروارد است. او نویسنده اصلی کتاب «نوآوری معکوس» است (انتشارات هاروارد، 2012). --- این ویلچر که محصولی خلاقانه است و برای مسیرهای ناهموار و افراد کم درآمد کشورهای در حال توسعه طراحی شده است، در ایالات متحده معروف شده است. --- شرکت های بین المللی غربی آرام آرام درمی یابند که ممکن است ایده طراحی محصولات و خدمات برای کشورهای در حال توسعه و پس ازآن ایجاد تغییراتی ...

  • ۱۷ مرداد ۱۳۹۶

    اشیاء روشن و درخشان و آینده HR چگونه شرکت ژونیپر نتورکز ارزشمندترین رویکردهای جدید را آزمون و یکپارچه می‌کند نوشته‌ی جان بودرئا و استیون رایس --- بسیاری از ما این تجربه را داشته‌ایم که به یک سخنرانی گوش داده و ناگهان میان ایده اصلی سخنران و چالشی که در محیط کار با آن مواجهیم، ارتباطی یافته‌ایم. گوش دادن به دیوید راک از مؤسسه عصب-رهبری به معنی بازشدن چشم شنونده به تحقیقات اخیر علوم عصبی است. او می‌گوید وقتی افراد متوجه می‌شوند که در حال مقایسه شدن با دیگران هستند، «واکنش به تهدید» در مغزشان سطوح کورتیزول را به شدت بالا می‌برد و جذب اطلاعات دیگر برایشان دشوار می‌شود. اگر مسئول فرآیند بررسی عملکرد شرکت خود هستید و می‌بینید که خروجی آن صرفاً یک عدد است ...

  • ۱۷ مرداد ۱۳۹۶

    افراد، قبل از استراتژی نقشی جدید برای مدیر ارشد منابع انسانی (CHRO) نوشته ی رام کاران، دامینیک بارتون و دنیس کاری --- مدیران عامل می دانند که شرکت برای کسب موفقیت به منابع انسانی وابسته است. کسب وکارها ارزش ایجاد نمی کنند، این افراد هستند که تولید ارزش می کنند؛ اما اگر در اکثریت شرکت ها لایه ها را کنار بزنید، خواهید دید که مدیران عامل از مدیران ارشد منابع انسانی  و کلاً از کارکرد HR ناراضی هستند. تحقیق انجام شده توسط مک کینزی و کنفرانس بورد نشان می دهد که مدیران عامل در سراسر جهان سرمایه انسانی را یک چالش می بینند و HR را کارکرد هشتم یا نهم در سازمان از لحاظ اهمیت می دانند. این باید تغییر کند. وقت آن رسیده که HR ...

  • ۱۷ مرداد ۱۳۹۶

    چرا از HR متنفریم و HR چه کاری درباره آن می تواند انجام دهد؟ پیتر کاپلی --- پیتر کاپلی استاد مدیریت در دانشکده وارتون و نویسنده چندین کتاب ازجمله «آیا دانشگاه رفتن ارزشی خواهد داشت؟» و «راهنمایی برای مهمترین تصمیمات مالی زندگی» (نشر پابلیکافیرز، 2015) است. --- شکایات اخیر در مورد کارکرد HR واکنش گروهی بزرگ و دلسوز را به خصوص در ایالات متحده برانگیخته است. شدیدالحن ترین منتقدان می گویند مدیران HR بیش ازحد روی امور اداری متمرکز هستند و چشم انداز و بینش استراتژیک ندارند. این احساسات جدید نیستند. اکنون و در گذشته فوران کرده اند چراکه دوست نداریم به ما بگویند چگونه رفتار کنیم و هیچ گروهی در زندگی سازمانی، حتی گروه مالی، مثل HR به طور سیستماتیک به ما دستور نمی دهد. ...

  • ۱۷ مرداد ۱۳۹۶

    ایده شگرف انقلاب بهداشت و درمان به رهبری کارفرما --- نتایج پزشکی در پورتلند به شدت در حال بهبود هستند و شرکت اینتل در رأس این تحولات است. نوشته پاتریشیا ای. مک دونالد، رابرت اس. مکلنبرگ ام دی و لنزی ای. مارتین (نشر نوین: نظام بیمه درمانی در ایالات متحده به گونه ای است که شرکت ها بصورت مستقیم درگیر پرداخت هزینه های درمانی کارکنان خود و خانواده های آن ها هستند. در نتیجه خود شرکت ها برای بهبود نظام سلامت تلاش می کنند تا هزینه های خود را کاهش دهند. مخاطب این مقاله در ایران نه همه شرکت های ایرانی بلکه احتمالا شرکت های بیمه ای هستند تا با بهبود نظام سلامت، هزینه های خود را کاهش دهند!) پاتریشیا ای. مک دونالد معاون مدیرعامل شرکت ...

  • ۱۶ مرداد ۱۳۹۶

    چگونه انجامش دادم؛ رئیس تامی هیلفیگر درباره خصوصی شدن شرکت برای بازگشت نوشته فرد گهرینگ   ایــده: رشد سریع برند مد مدارس مقدماتی در دهه 1990، پس از اشباع بازار ایالات متحده دچار افت شد. شرکت گهرینگ از طریق جذب سرمایه های خصوصی به این وضعیت واکنش نشان داد و این کار به او امکان کوچک سازی کسب وکار را در کوتاه مدت داد تا بتواند در بلندمدت رشد کند. نخستین بار تامی هیلفیگر را در سال 1990 دیدم، زمانی که در صنعت مد کاملاً شناخته شده بود. در اواخر دهه 1960 او نوجوانی در آپ استیت نیویورک بود اما می خواست تا به پوشاک فشن دسترسی داشته باشد که در فروشگاه های محلی وجود نداشت. درنتیجه او و دوستانش تا شهر نیویورک می رفتند، ...

  • ۱۳ مرداد ۱۳۹۶

    از تحقیق خود دفاع کنید اینترنت باعث می‌شود فکر کنید از آنچه هستید باهوش‌ترید   تحقیق: متیو فیشر، دانشجوی دکترای دانشگاه ییل و همکارانش ماریل گودو و فرنک کیل از مردم سوالاتی پرسیدند که در ظاهر قابل پاسخ‌دادن بودند اما درواقع دشوار بودند. پرسش‌ها در رابطه با چیزهایی بودند که مردم فکر می‌کردند می‌دانند، اما درواقع نمی‌دانستند؛ مانند ماه چند سیکل دارد و شیشه چگونه تولید می‌شود. به برخی از افراد اجازه داده شد تا در اینترنت جست‌وجو کنند و برخی دیگر چنین اجازه‌‌‌ای نداشتند. سپس محققان سؤالات دیگری با موضوعات غیر مرتبط از آن‌ها پرسیدند. افرادی که اجازه داشتند به‌صورت آنلاین جست‌وجو کنند در مقایسه با سایر افراد، شدیدا توانایی خود را در پاسخ‌دادن به سؤالات جدید دست بالا گرفتند. چالش: آیا اینترنت ...

  • ۱۳ مرداد ۱۳۹۶

    بازاریابی؛ برندهای قوی، پرداخت‌‌‌‌‌های کم یکی از عقاید بنیادین بازاریابی این است: مصرف‌کنندگان تا حدی معتقدند که استفاده از برندهای با اعتبار، تصویر خود آن‌ها را بهبود می‌بخشد. درنتیجه آن‌ها حاضرند برای چنین برندهایی پول بیشتری بپردازند. به همین دلیل، مدیران تمایل دارند تا با شرکت‌هایی کار کنند که برندهای شناخته شده دارند (و مشخص شده است که آن‌ها حاضرند برای این همکاری از طریق قبول حقوق بسیار کمتر هزینه کنند). یک تیم به رهبری نادر توسلی از دانشکده کسب‌وکار لندن، پس از بررسی حقوق 2717 مدیر ارشد در برابر قدرت برند محصول اصلی شرکت آن‌ها به چنین نتیجه‌‌‌ای رسیده است. محققان برای ارقام پرداختی از پایگاه داده در دسترس استفاده کردند و برای سنجش قدرت برند از نظرسنجی‌‌‌‌‌های مصرف‌کنندگان مرکز مشاوران بی‌‌‌ای‌وی ...

  • ۱۳ مرداد ۱۳۹۶

    کارآفرینی برای کارآفرینان، آمادگی بر علاقه چیره می‌شود بسیاری از افرادی که می‌خواهند کارآفرین باشند، به علاقه خود به‌عنوان عامل موفقیت می‌نگرند. برای مثال، در سایت‌هایی که هزینه‌‌‌‌‌های آن توسط عموم جامعه تأمین می‌شود، آن‌ها برای پیشی‌گرفتن از یکدیگر، به تأکید بر اشتیاق خود در رابطه با پروژه می‌پردازند و وقتی کار به گردآوری کمک‌‌‌‌‌های بلاعوض می‌رسد، این رویکرد می‌تواند موفق شود: زیرا معمولاً علاقه‌مندی برای سرمایه‌گذاران غیرحرفه‌‌‌ای که مشتاقند تا در ایجاد ایده بزرگ آینده مشارکت کنند، جذاب است. اما وقتی موضوع موفقیت بلندمدت مطرح می‌شود، قضیه کاملاً فرق می‌کند. تحقیقات جدید درباره صدها مؤسس نشان می‌دهد که علاقه‌مندی هیچ تأثیری در نتایج کسب‌شده در چند سال بعد نخواهد داشت. چیزی که اهمیت دارد، داشتن آمادگی است (خواه مؤسسان ایده خود را ...

  • دسته های مطالب
    Copyright 2016 - 2017 | All rights reserved