• ۲۴ مرداد ۱۳۹۶

    تفکر طراحی چیز جدیدی نیست؛ اما بسیاری از شرکت‌ها هنوز هم درخصوص اینکه این ابزار چه کمکی می‌تواند به آن‌ها بکند، مطمئن نیستند. بخش روشنگری این ماه، می‌تواند کارگشا باشد زیرا به بررسی برخی از روش‌هایی پرداخته است که تفکر طراحی، استراتژی شرکت‌ها را تقویت می‌کند. تأکید بر طراحی مسلماً وارد بحث‌های مدیران شده است و تعداد سازمان‌های بیشتری به ایجاد نقش مدیر ارشد طراحی می‌پردازند. یکی از مثال‌های قابل توجه شرکت پپسی است که مائرو پورچینی را از شرکت «تری‌اِم» به‌خدمت گرفت تا تفکر طراحی را وارد همه جنبه‌های کسب‌وکار خود کند. برای دیدن نتیجه این کار، مصاحبه‌‌ای که با مدیرعامل شرکت، ایندرا نویی، انجام داده‌‌‌ایم و نکاتی که پورچینی در کنار آن اعلام کرده است را مشاهده کنید (صفحه 62). شرکت‌ها ...

  • ۱۸ مرداد ۱۳۹۶

    بخش تجربه این شماره از مجله هاروارد با عنوان «حالت غمناک شادی»، حاوی مقالات و مطالب زیر است: در بخش ابتدایی (مدیریت خود)، توماس چامورو پرموزیک در مقاله «در ارزیابی ها نمره عالی بگیرید» به موضوعاتی که شرکتها در آزمون های استخدامی خود مورد سنجش قرار می دهند، پرداخته و پیشنهادات مناسبی برای افراد متقاضی شغل ارائه می دهد. این مقاله در وبلاگ نشر نوین بصورت کامل منتشر شده است. برای مطالعه آن، علاوه بر امکان مطالعه این پست، می توانید مجله را به صورت رایگان دانلود نمایید. در بخش مطالعه موردی این شماره، به موضوع «هک شدن یک شرکت» پرداخته شده و مسائل جانبی آن به خوبی تحلیل و بحث شده است. مقاله «ترکیب» این شماره از مجله، به موضوع ...

  • ۱۸ مرداد ۱۳۹۶

    موانع صنعت خود را برطرف کنید در کجا به دنبال تغییرات بزرگی باشید که کسب‌وکار شما را متحول خواهند کرد. نوشته برت ارسک، الیین ویسنبچ کلر و جان مولینز --- اگر می‌خواهید کسب‌وکار موفقی ایجاد کنید، باید کاری بیشتر از کنترل هزینه‌‌ها انجام دهید. باید موانع را حذف کنید و نگرش معمول در مورد نحوه انجام امور را زیر و رو کنید. صنعت هواپیمایی را در نظر بگیرید. قیمت‌های بالای خدمات فرودگاهی یکی از هزینه‌های کسب‌وکار است، این‌طور نیست؟ اما شرکت ریان‌ایر چنین نظری نداشت. این شرکت فرودگاه‌های بلا استفاده جنگ جهانی دوم را تبدیل به فرودگاه‌های بسیار ارزان کرد. برای اینکه خدمات تلفن همراه ارائه کنید، باید در برج‌ها، شبکه‌ها، سیستم‌های ساختمانی و مانند آن سرمایه‌گذاری کنید. درست است؟ ایرتل هند به این پرسش پاسخ ...

  • ۱۸ مرداد ۱۳۹۶

    نوشته پترس پارانیکاس، گریس پوما وایتفورد، باب تولسون و دن بلز --- پترس پارانیکاس شریک و مدیر گروه مشاوره بوستون است. گریس پوما وایتفورد معاون ارشد رئیس و مدیر خرید در شرکت پپسی است. باب تولسون شریک ارشد و مدیر شرکت بی سی جی است و دن بلز نیز در آنجا مدیر است. --- در بسیاری از صنایع، قدرت به شدت از خریداران به تأمین کنندگان منتقل شده است. یک نمونه سنتی این موضوع در صنعت راه آهن قابل مشاهده است. در سال 1900 در آمریکای شمالی 35 تأمین کننده چرخ های واگن وجود داشت که شرکت های ریل سازی می توانستند از بین آن ها انتخاب کنند. یک قرن بعد ریل سازان چنین انتخابی نداشتند زیرا تنها دو تأمین کننده باقی مانده بود. اکنون ...

  • ۱۷ مرداد ۱۳۹۶

    مهندسی معکوس نوآوری اصول ایجاد موفقیت آمیز محصولاتی برای بازارهای در حال ظهور نوشته آموس وینتر و ویجای گوینداراجان --- آموس وینتر، استادیار توسعه شغلی و مدیر آزمایشگاه تحقیقات و مهندسی جهانی در دپارتمان مهندسی مکانیک مؤسسه تکنولوژی ماساچوست (MIT) است. ویجای گوینداراجان استاد دانشکده کسب وکار تاک در کالج دارتموث و در دپارتمان ماروین بوور فلو در دانشکده کسب وکار هاروارد است. او نویسنده اصلی کتاب «نوآوری معکوس» است (انتشارات هاروارد، 2012). --- این ویلچر که محصولی خلاقانه است و برای مسیرهای ناهموار و افراد کم درآمد کشورهای در حال توسعه طراحی شده است، در ایالات متحده معروف شده است. --- شرکت های بین المللی غربی آرام آرام درمی یابند که ممکن است ایده طراحی محصولات و خدمات برای کشورهای در حال توسعه و پس ازآن ایجاد تغییراتی ...

  • ۱۷ مرداد ۱۳۹۶

    اشیاء روشن و درخشان و آینده HR چگونه شرکت ژونیپر نتورکز ارزشمندترین رویکردهای جدید را آزمون و یکپارچه می‌کند نوشته‌ی جان بودرئا و استیون رایس --- بسیاری از ما این تجربه را داشته‌ایم که به یک سخنرانی گوش داده و ناگهان میان ایده اصلی سخنران و چالشی که در محیط کار با آن مواجهیم، ارتباطی یافته‌ایم. گوش دادن به دیوید راک از مؤسسه عصب-رهبری به معنی بازشدن چشم شنونده به تحقیقات اخیر علوم عصبی است. او می‌گوید وقتی افراد متوجه می‌شوند که در حال مقایسه شدن با دیگران هستند، «واکنش به تهدید» در مغزشان سطوح کورتیزول را به شدت بالا می‌برد و جذب اطلاعات دیگر برایشان دشوار می‌شود. اگر مسئول فرآیند بررسی عملکرد شرکت خود هستید و می‌بینید که خروجی آن صرفاً یک عدد است ...

  • ۱۷ مرداد ۱۳۹۶

    افراد، قبل از استراتژی نقشی جدید برای مدیر ارشد منابع انسانی (CHRO) نوشته ی رام کاران، دامینیک بارتون و دنیس کاری --- مدیران عامل می دانند که شرکت برای کسب موفقیت به منابع انسانی وابسته است. کسب وکارها ارزش ایجاد نمی کنند، این افراد هستند که تولید ارزش می کنند؛ اما اگر در اکثریت شرکت ها لایه ها را کنار بزنید، خواهید دید که مدیران عامل از مدیران ارشد منابع انسانی  و کلاً از کارکرد HR ناراضی هستند. تحقیق انجام شده توسط مک کینزی و کنفرانس بورد نشان می دهد که مدیران عامل در سراسر جهان سرمایه انسانی را یک چالش می بینند و HR را کارکرد هشتم یا نهم در سازمان از لحاظ اهمیت می دانند. این باید تغییر کند. وقت آن رسیده که HR ...

  • ۱۷ مرداد ۱۳۹۶

    چرا از HR متنفریم و HR چه کاری درباره آن می تواند انجام دهد؟ پیتر کاپلی --- پیتر کاپلی استاد مدیریت در دانشکده وارتون و نویسنده چندین کتاب ازجمله «آیا دانشگاه رفتن ارزشی خواهد داشت؟» و «راهنمایی برای مهمترین تصمیمات مالی زندگی» (نشر پابلیکافیرز، 2015) است. --- شکایات اخیر در مورد کارکرد HR واکنش گروهی بزرگ و دلسوز را به خصوص در ایالات متحده برانگیخته است. شدیدالحن ترین منتقدان می گویند مدیران HR بیش ازحد روی امور اداری متمرکز هستند و چشم انداز و بینش استراتژیک ندارند. این احساسات جدید نیستند. اکنون و در گذشته فوران کرده اند چراکه دوست نداریم به ما بگویند چگونه رفتار کنیم و هیچ گروهی در زندگی سازمانی، حتی گروه مالی، مثل HR به طور سیستماتیک به ما دستور نمی دهد. ...

  • دسته های مطالب
    Copyright 2016 - 2017 | All rights reserved